DES RÉPONSES POUR L'ESSMS, L'ÉQUIPE OU POUR SON MANAGER
Accompagnements individuels
Pour soutenir managers et professionnels — Des programmes "prendre soin"
COACHING PROFESSIONNEL, COACHING DE LA PERSONNE
S'occuper de soi, c'est aussi prendre soin des autres !
Méthode du Coaching Orienté Solution©, approche résolument positive pour :
- Trouver votre juste place
- Retrouver votre élan
- Identifier et développer les clés de votre équilibre professionnel et personnel
- Développer votre leadership
Le coaching professionnel est une démarche d'accompagnement vers un changement souhaité. Il s'organise dans un contrat fixant les objectifs que la personne souhaite atteindre, à l'issue de 6 séances de 2 heures.
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Selon vos besoins, nous pouvons vous proposer le programme T.R.E.S.O.R.
VOTRE MIEUX-ETRE PROFESSIONNEL
PROGRAMME CIBLÉ SUR L'ORGANISATION PERSONNELLE ET LA CHARGE MENTALE
Le programme REVEL'EQUILIBRE
Vous avez l’impression d’être submergé, débordé entre toutes vos missions, RDV, réunions, coordination… Vous avez besoin d’aide pour mieux vous organiser, pour diminuer votre charge mentale.
Après un diagnostic personnalisé, au travers d'un questionnaire multidimensionnel, vous serez guidé pour identifier vos axes de progrès.
Pour vous mettre en mouvement, plusieurs parcours possibles :
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Parcours FLUIDITÉ : Intégrer des compétences organisationnelles : organisation pratique, structuration du temps de travail
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Parcours TRANQUILLITÉ : Développer votre concentration, intégrer une méthodologie et des outils de gestion du temps
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Parcours SÉRÉNITÉ : Ancrer sa dynamique de réussite : travail sur la procrastination, amélioration de votre communication, affirmation dans vos demandes
GROUPES DE CO-DÉVELOPPEMENT
Développer ses compétences en partageant entre pairs
Démarche réflexive sur vos pratiques managériales, outil d’intelligence collective, le groupe de co-développement professionnel a pour vocation de vous permettre apprentissages, partages et prise de recul.
Vous êtes chefs de service, directeurs adjoints, coordinateurs, directeurs, prêts à vous engager pour une année, soit au minimum 6 séances.
La séance permet à un ou des "clients" de solliciter l’aide de "consultants" au sujet d’une problématique ou d’un projet (= une consultation). Les rôles au sein de chaque séance sont redistribués. Vous serez à votre tour "client" ou "consultant".
Après des questions de clarification, les "consultants" proposent différentes possibilités, différents points de vue, impliquant réflexion sur la posture et incitant au pas de côté.
À l’issue de cette consultation, le client choisit, décide de ses axes de travail en fonction des propositions formulées par les "consultants".
ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
Un espace dédié à l'analyse des pratiques
L'A.P.P. est un temps d'échanges entre professionnels, pour prendre du recul sur sa pratique :
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avec ou non des éclairages techniques, théoriques
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dans le but de faire évoluer sa pratique
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dans le but de diminuer le sentiment d'isolement
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dans le but de mutualiser les compétences
C'est un dispositif essentiel dans l'équilibre professionnel. Il peut être confondu avec d'autres outils dont dispose la structure comme la supervision, la régulation, l'analyse institutionnelle, le groupe de codéveloppement.
ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS
Avec l'intelligence collective
Manager du secteur médico-social, social, du soin, vous souhaitez :
- Mettre en œuvre les projets autour de l'autodétermination par la mise en mouvement de toute l'organisation
- Développer le travail en collaboration avec les personnes accompagnées et tous les professionnels de la structure, les autorités de tutelle
- Favoriser l’adhésion aux nouveaux projets (l’intégration de SERAFIN dans votre projet d’établissement, le projet institutionnel, associatif,..)
- Manager votre Démarche d'Amélioration Continue de la Qualité (revisiter les outils de la loi 2002, dynamiser vos plans d'actions,...)
- Préparer les équipes à la réforme de l'évaluation HAS
Ces séminaires sont co-construits avec vous, à partir d'un projet donné. La méthode invite à reprendre depuis les valeurs jusqu’au processus de mis en œuvre sur le terrain. Il s’agit de reconnaître à chaque partie prenante son expertise.
